西藏昌都高争建材股份有限公司召开2020年上半年生产、经营分析会

        为了全面掌握公司上半年生产经营目标完成情况，深入分析存在的问题，制定有效的措施，全面推动公司各项年度目标的顺利实现。2020年7月20日上午，公司在401会议室组织召开了2020年上半年生产、经营分析会。会议由公司总经理彭志安同志主持，公司党委书记、董事长大次仁同志参加了会议，并作了重要讲话。

        首先，各生产经营主体部门结合工作实际分专业、分区块对安全环保、生产、物资采购、质量管理、销售市场、财务等工作情况进行了深入分析，梳理了存在的问题，制定了具体的措施。在听取部门发言后，公司总经理彭志安同志对公司上半年经营情况进行了总结分析，指出了工作中存在的问题，安排部署了下半年工作计划。他指出，下半年的经营工作要在常态化疫情防控的前提下，坚持“稳增长、保稳定”的经营方针，认清形势，找准差距，深入分析经营管理中的问题，优化措施，强化保障，进一步细化节点目标，主动应对各种不利因素，创造有利条件，努力实现年度经营目标。

        一要稳定销量，努力提高公司产品市场占有率；二要稳定水泥价格；三要保安全，全面补齐安全管理、安全防护短板，堵塞安全生产工作漏洞；四要保供产销链条衔接顺畅，全力降低生产经营成本；五要保质量，持续提升全员的质量意识，增强质量效益。

        最后，公司党委书记、董事长大次仁同志作了重要讲话。他强调，在下半年的工作中，全体职工要提高思想认识，培养“爱厂如家”的主人翁精神；要增强危机意识和发展紧迫感，树立大局观念、团结一心、攻坚克难，多学多问，努力提高自身技能水平，为公司发展作出应有贡献；要牢固树立成本节约意识，切实履行岗位巡检职责，充分发挥岗位巡检效能，规避设备故障隐患，降低生产经营成本，增加企业效益；要牢固树立保密意识，严格落实会议保密制度，增强会议保密纪律观念；要找差距、补短板、想办法、定措施，强有力推进下半年各项工作，顺利完成各项年度目标任务。